21世纪经济报说念记者 黄子潇 深圳报说念欧洲杯app

被称为“零卖之王”的招商银行（600036.SH、3968.HK），所作所为都备受宥恕。

11月13日，21世纪经济报说念记者获悉，招商银行近期进行了一系列东说念主事诊疗，触及该行三个总行部门及两个地区一级分行。

其中，招行原公司金融总部总裁侯伟荣已出任机构客户部总司理兼任待业金融部总司理。招行原佛山分行行长李云波已接任该行总行公司金融总部总司理。同期，原机构客户部总司理兼任待业金融部总司理朱静已出任合肥分行党委秘书，其合肥分行行长任职履历尚待监管批准。

在近期的一轮诊疗后，招行总行部门已不设“总裁”一职。银行总行架构广泛化、处理扁平化已成趋势。

21世纪经济报说念记者不全都统计，以前一年，招商银行、吉祥银行、兴业银行、光大银行、中信银行、北京银行均对总行架构进行了优化。

总行部门扁平化、广泛化诊疗

总分行间的东说念主事变动常见。但值得真贵的是，招行这次出现了一个称谓上的变化，即招行公司金融总部的一霸手从“总裁”变为了“总司理”。

此前，招行的零卖金融总部、公司金融总部、投行与金融市集总部均成立过总裁这一职务，上述部门的共同点是均属于前台业务部门。而关于资产欠债部、财务司帐部、资产托管部等中后台部门，招行时常只成立总司理。

记者从接近招行东说念主士获悉，“总裁”一职在该行代表总行业务总监级，略高于总司理一级。

频年来，招行正在迟缓减少其总行部门的总裁职级成立，这或与其总行部门架构的扁平化、广泛化诊疗有所酌量。

本年1月，招商银行新成立零卖客群部，下设多个二级部门，由钞票平台部偏激二级部门采集推敲工作中心的部分团队构成。尔后，该行又将采集推敲工作中心改名为良友推敲工作中心，并将长尾客群上收总行进行广泛化运营。招行行长王良在2023年岁迹会上暗示，零卖条线架构诊疗是为了强化总行工作才调，落实好零卖银行发展政策。

此前2021年，招即将零卖金融总部的部分团队拆分，与原钞票处理部归并组建钞票平台部，使得其总行架构更为广泛化，尔后该行零卖金融总部总裁也改称为了总司理。

招行在其2023年年报中暗示，该行坚握打造广泛程序的处理体系，普及价值创造的效率、效益、效力，诊疗优化总行部门架构及处理花样，使得组织阵型与价值银行愈加匹配。

记者了解到，在本次招行公司金融总部总裁变更为总司理后，该行总行一级部门已暂无“总裁”这一职级。不外，招行在其两家子公司招银首肯、招银金租，以及个别地别离行的公司金融部，仍保留“总裁”这一职位。

多家银行诊疗优化总行架构

从行业层面不雅察，处理扁平化、单干广泛化已成业内趋势。愈加纯真高效的架构、更具协同性的部门成立，将对穿越周期中的银行酿成保险。

21世纪经济报说念记者说明公开报说念整理，以前一年，招商银行、吉祥银行、兴业银行、中信银行、光大银行、北京银行等均对其总行组织架构进行了诊疗优化。

本年3月，吉祥银行消逝了其执行十年的作事部轨制，将原六大行业作事部归并组建政策客户部，并将其总行部门由43个精简为32个，此外还破除了三个零卖片区销售鼓吹部。吉祥银行行长冀光恒向21世纪经济报说念等媒体暗示，该行的架构立异在总行层面还是基本落地，分行还在进行中。从初步端正看，一是总行的效提醒会普及，二是总行对分行的支握才调有所改善，三是总行跨部门的协作氛围在改善。

本年10月，在兴业银行2024年三季度事迹会上，兴业银行行长陈信健也暗示，该行进一步优化数字化运营体系，将零卖平台部承担的良友推敲、用户体验、平台建立等职能诊疗到数字运营部，进一步膨胀数字化运营的责任鸿沟，普及对各类客户尤其是长尾客户的推敲水平。据兴业银行2023年年报，数字运营部系该行于2023年景立的总行一级部门，属于该行科技条线。

此外，光大银行2023年年报炫夸，该即将投资银行手下设的政策客户部（二级部）职能整合至原公司金融部，原公司金融部改名为公司金融部/政策客户部。

本年4月，中信银行在讲述投资者问题时清楚，该行正在立异风控体系和组织架构，旨在结束前台部门和风险处理部门的协同。

除股份制银行外， 北京银行也在客岁进行了诊疗，酿成零卖条线“一个统筹部门”（零卖银行部）+“四大利润中心”（钞票平台部、私东说念主银行部、个东说念主信贷部、信用卡中心）的全新组织架构。

（裁剪：孙洒脱）欧洲杯app